近日，公司召开了2023年上半年工作总结暨下半年重点工作部署会。会议传达了集团2023年上半年经营工作会议精神，通报了上半年经营工作指标和存量风险清收项目完成情况及下半年工作计划，各业务条线负责人依次对达成全年指标任务进行表态发言。会议由公司副总经理黄葵丽主持，公司党委书记、董事长兼总经理郭宝作总结讲话。

郭宝从经营业绩、政治生态、干部作风等三方面出发，对上半年各项工作给予肯定。他指出，在集团党委的坚强领导下，公司上下紧紧围绕“投融资、风险清收、公司治理”等各项重点工作，以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育为契机，以上半年工作目标任务为导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，推动公司各项工作取得了阶段性成果，顺利实现“双过半”，充分展现了全体干部职工敢打硬仗、能打胜仗、善打大仗的精神面貌。

郭宝强调，发展是解决问题的根本，要在发展中破解难题，以时间换取空间，统筹抓好“存量”稳效和“增量”转型。一是要抓投资。持续巩固金融不良龙头地位，做到每包必争，逢包必抢。同时，拓展股权投资、基金投资和其他特殊机遇投资，加大创新业务研究力度，优化投资布局。二是要抓融资。坚持应急与谋远相结合，整合融资资源，拓宽融资渠道，创新融资模式，为业务发展提供有力支持。三是要抓清收。加大存量风险清收项目盘活力度，加快释放风险资产效应，全力完成清收任务，为转型发展减包袱。四是要抓机制。处理好短期和长期的关系，进行人员合理调配，解决结构性矛盾问题，补充业务人员中坚力量。

郭宝要求，下半年将继续围绕“组织革新、控本增效、精细管理、企业文化”四个维度，确定思路和打法，通过练兵蓄势、管理蓄力、革新蓄能，以更加昂扬的斗志，向全年任务目标全力进发。一是要敢担当，善作为。树立正确的职场意识，厚植忠诚爱企情怀，坚决恪守职业底线。二是要兴文化，聚合力。培育和践行团结文化、健康文化、感恩文化、执行力文化，凝聚干事创业强大力量。三是要做示范，立标杆。抓住“关键少数”，发挥示范带头作用，做到正人先正己。四是要讲政治，顾大局。善于从政治上看业务，做政治上的明白人、业务上的内行人、纪律上的规矩人。

公司领导班子，公司本部及各子公司全体员工参加会议。

• 上一篇：湖北资管举行党委理论学习中心组第4次集中学习暨主题教育专题党课活动
• 返回列表
• 下一篇：公司召开2023年法治建设工作会